Fehlende Nachfolger im Mittelstand

Otter Consult GmbH klärt auf - das müssen Unternehmer jetzt tun (FOTO) - Seite 2

überrollt werden - insbesondere, wenn es um das Thema Unternehmensnachfolge
geht", sagt Fabian Zamzau. "Denn mit der abklingenden Inflation verändern sich
auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Das kann direkte Auswirkungen auf
Unternehmensnachfolgen und -verkäufe haben. So ist es aktuellen Berichten
zufolge zum Beispiel so, dass es mehr als dreimal so viele Angebote wie
Übernahmeinteressenten gibt. Diese Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage
macht deutlich, wie dringend es für Unternehmer ist, sich aktiv mit der Planung
ihrer Unternehmensnachfolge auseinanderzusetzen."

Statistische Prognosen verdeutlichen, dass bis zum Jahr 2030 etwa 500.000
Unternehmensübergaben in Deutschland anstehen. Dennoch verfügt jedes zweite der
betroffenen Unternehmen derzeit noch über keine klare Nachfolgeregelung. Dabei
wäre es essenziell, sich aktiv mit dem Thema Unternehmensnachfolge
auseinanderzusetzen, um den Wertverlust durch Inflation zu minimieren. Nur so
können sich mittelständische Betriebe erfolgreich den Herausforderungen einer
zunehmend gesättigten Marktlage stellen.

Erfolgsfaktoren für eine gelungene Übergabe

Mittelständische Unternehmen, die in einem Markt mit einer Vielzahl ähnlicher
Unternehmen, so zum Beispiel im Handwerk, tätig sind, könnten angesichts der
kommenden Nachfolgewelle leicht denken, keinen Spitzenpreis für ihr Unternehmen
erzielen zu können. Ein Trugschluss, denn mit der richtigen Vorbereitung und
einer passenden Strategie ist es grundsätzlich durchaus möglich, den Wert des
Unternehmens zu steigern und sich so von der Konkurrenz abzuheben. Damit das
gelingt, ist es unabdinglich, interne Prozesse zu optimieren und entsprechende
"Schönheitsreparaturen" zu realisieren, die dabei helfen, das Unternehmen in
einem besseren Licht zu präsentieren - und so seine Marktführerschaft
herauszustellen.

Bei der Unternehmensnachfolge geht es jedoch nicht nur darum, die richtige
Strategie parat zu haben - man muss sie auch praktisch umsetzen können. Dies
gelingt am besten in Zusammenarbeit mit einem professionellen Ansprechpartner
wie der Otter Consult GmbH, die als M&A-Berater Experte darin ist, alle Abläufe
zu verstehen und entsprechend umzusetzen. Ihre Beratungsansätze umfassen
Strategien zur Steigerung des Unternehmenswerts, die sowohl Optimierungen im
Unternehmen als auch Differenzierungsstrategien im Wettbewerbsumfeld beinhalten.

So unterstützt die Otter Consult GmbH Unternehmen

Damit der Unternehmensverkauf gelingt, ist es entscheidend, mindestens ein bis
zwei Jahre vor dem geplanten Verkauf mit den Vorbereitungen zu beginnen, um
relevantes Wissen und Fähigkeiten aufzubauen. Diese Vorbereitungen erfordern
Zeit und Engagement - und können folglich nicht einfach nebenbei erledigt
werden. Auch in dieser Hinsicht kann die Otter Consult GmbH helfen.

"Wir erklären unseren Kunden detailliert alle Abläufe", sagt Fabian Zamzau.
"Außerdem zeigen wir ihnen, wie die zeitliche Planung funktioniert und welche
Schritte zu beachten sind." Zu diesem Zweck bieten wir sowohl digitale
Ressourcen als auch persönliche Beratungen an. Manchmal kann es zudem sinnvoll
sein, das Unternehmen vor dem Verkauf strategisch aufzubereiten. Auch dabei
unterstützen die Experten ihre Kunden und ermöglichen es Unternehmen so, ihren
Wert massiv zu steigern, sich optimal am Markt zu positionieren und die
Unternehmensnachfolge erfolgreich zu klären - sei es nun durch eine
Nachfolgeregelung oder einen Verkauf. "Wir sind davon überzeugt, dass jede
Unternehmensgeschichte letztendlich an ihrem Ende, also am Übergang und Verkauf
des Betriebs, gemessen wird. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir
tagtäglich mit vollem Einsatz daran, diesen Schritt erfolgreich zu gestalten",
erklärt Michael Polit abschließend.

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Pressekontakt:

Otter Consult GmbH
Vertreten durch: Fabian Zamzau & Michael Polit
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Webseite: https://otterconsult.de/

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Ruben Schäfer
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